慷慨，是一种充满正气、大方的品质，它不仅是物质的分享，更是智慧的施予。

想要下属卖命工作，你必须给予他们“卖命的钱”

或许有人认为：员工努力工作，已经获得了应得的工资，我为什么要对他们慷慨？

这就到了问题的核心，除了应得的工资，如果你能给予他们额外的物质或精神激励，他们才会真心认可你。

小舍小得，大舍大得，不舍不得，这句话大家都懂，但真正实施起来，又有多少人能做到呢？

作为领导，你的工资和收入源于下属的辛勤工作，你为什么不与他们分享呢？

许多领导常常对员工说“感恩”，但真正的感恩是相互的。你希望员工感恩你、感恩公司，但如果没有员工，你领导谁呢？公司又如何发展？

楚汉争霸，为何刘邦能最终取胜？其中一点就是他舍得给有能力、有功劳的下属“升职加薪”。而项羽虽被称为西楚霸王，个人实力强大，却吝啬于给予下属应有的待遇。这样的领导，谁会愿意追随？

东北王张作霖，从一个普通百姓到东北王，他的成功与他的慷慨密不可分。他从不吝啬，汤二虎、孙烈臣等人因他的慷慨而愿意追随他。

由此可见，想要员工死心塌地跟随你，你必须慷慨大方，该花的钱要花，该给的待遇要给。

比如，在员工的生日、特殊节日、父母生日、孩子生日、搬新家、春节等特殊时刻，都是你展现慷慨的最佳时机。如果你的员工有，而其他团队或部门的员工没有，那么你的员工会是什么样的心情？

有人可能会想，我现在虽然是领导，但收入并不多，拿不出太多钱，那该如何展现慷慨呢？

其实，情感也是一种慷慨。

当员工在工作中遇到困难，你是否真心去帮助他们？注意，你帮助他们是为了他们的成长，而不是说没有你，团队任务就无法完成。虽然结果相同，但给对方的感受是不同的。

当员工需要加班时，你是选择陪同还是提前离开，将他们留下呢？

对于给予自己支持的员工，你是否有私下与他们一起吃过饭，甚至邀请他们到家，共享家常美食，这样可以增进彼此的感情。

想要培养慷慨的习惯，可以从以下几个方面入手：

1. 对他人心怀感恩之情

2. 凡事把他人放在第一位

3. 不要放纵自己的占有欲

4. 金钱是干事业、交朋友的资源

5. 从小事做起，培养习惯