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位于北京国贸的万达CBD，这座曾经被王健林视为标志性的城市综合体，如今已易手他人。这座综合体，曾是万达商业地产的标杆，见证了万达从住宅地产转型商业地产的辉煌历程。然而，随着万达不断“卖卖卖”，这座曾经象征万达实力的地标，如今也被纳入了出售的行列。

从1988年的“西岗住宅开发公司”到如今的万达集团，王健林带领万达经历了四次标志性的转型。从大连走出，到商业地产的转型，再到文化企业和跨国发展，万达一度总资产逼近8000亿元，成为中国乃至全球的知名企业。但自2017年开始，万达似乎走上了另一条路——大量抛售资产。文旅、酒店、电影、百货，甚至百年人寿，这些曾被视为万达的核心资产，如今都已摆上“货架”。

万达的“失重”并非偶然。从2014年万达商业的港股上市，到2017年的私有化退市，再到与多轮对赌的失败，王健林似乎一直在为万达的转型与重塑付出沉重代价。2024年，当苏宁易购与永辉超市向万达追缴股份回购款时，人们不禁要问：王健林与万达，现在还剩下什么？

在王健林早年的一首诗中，他写到“商战经年财富雄，向来万事皆成空”。如今看来，这句诗似乎成了万达集团转型之路的注脚。从辉煌到“失”重，万达的每一步都充满了波折。

但正如王健林所说，万达不是地产企业，万达商业也不是地产企业。在万达的转型之路上，王健林试图通过轻资产模式，为万达注入新的活力。太盟投资集团的加入，似乎为万达带来了新的希望。但这场“解救”是否真正能为万达带来转机，还需要时间来验证。

如今，珠海的万达广场即将开业，或许这将成为万达转型后的一次新的尝试。而对于王健林来说，他是否还能带领万达走出当前的困境，或许将决定万达未来的命运。

（应受访者要求，文中陈强、赵宁、林立为化名。）

结语：

万达的转型之路充满了挑战与机遇。从辉煌到“失”重，王健林与万达的故事，或许正是中国许多企业在发展道路上所要面对的缩影。未来，万达将如何重塑，王健林又将如何带领万达走向新的辉煌，值得我们期待。